光明网讯（记者 李政葳）养猪也要养出北大水平。在最近的一场采访中，壹号食品董事长陈生对外展示了其多年来数字化的落地成果借助于企业微信等数字化工具和技术，打通养猪全流程，包括发情、配种、妊娠等环节，进而预测发情期、产仔期，并且到期提前预警。
过去，这些数据只能存在脑海里或者记录在电脑PC端，散落在各个系统里且操作复杂，借助企业微信实现移动办公、数据实时采集，让养猪的每个流程可视化、可度量，进而优化生产。多年提升积累下来，通过数字化精细化管理，壹号土猪的窝均产仔数提升了8-10%。在湛江官湖村，和壹号土猪一起养猪的村民们，生活也得到了明显的改善，从漏雨的瓦屋搬进了别墅，通过数字化养猪脱贫致富。
今年4月，数字中国筑塔计划正式开启数字化标杆案例征集，壹号食品首批报名加入。针对入选企业，北大光华与腾讯将开放双方在学术、产品及技术等方面的优势资源，助力企业加速数字化转型、梳理沉淀经验，为中国经济向高质量发展提供源源不断的创新动力。
壹号食品信息部负责人陈巍介绍，起初最困扰壹号食品和陈生的，是审批慢的痛点。养猪这个行业往往要跑在一线，更多时候大家泡在猪场里，而不是办公室的电脑前。有哪个领导背着个电脑到处去审批的！结果是，审批流程时有拖延现象。
正是那时，移动办公兴起。2016年4月，和壹号食品公司总部同处广州的企业微信，正式上线1.0版本。那一年，除了一些小公司，只有企业微信等少数产品可以给壹号食品提供平台和连接支持。
使用企业微信后，移动办公功能提升了整个企业效率。系统还可以设置限时审批功能，如果三小时内没有审批，自动通过。并且，责任在谁，每个环节清清楚楚，陈生可以快速找到对应负责人解决问题。跑的路程还是一样的，但是跑的速度不一样。就内部管理效率而言，陈生看到了剧变。
内部试点的成功之后，壹号食品也试图在养殖端推行数字化。不同于企业内部沟通与管理，养殖端的数字化面临更多的落地难题。
每头猪都不一样，需要分群饲养。差不多情况的猪放在一起，进行精准的饲养、饲料配比。陈巍认为，需要一个能够贯穿全流程的工具来解决这些问题。
基于这些现实情况，一开始陈巍选择把公司内部原有的ERP系统从财务、考勤、采购等，延展到了养殖端，把养猪的数据也录入了进来。技术员和村民把数据记录好之后，再通过统计员把猪的数据情况上传到电脑上。但问题依旧没有解决数据散落在各个系统之中，怎么用起来、怎么更快捷地调用和打通各个端口的数据，仍旧是困扰所有人的问题。
很快，企业微信的使用者从公司的管理者，变成了所有人，以及官湖村的一万多头猪。拿着手机，村民和技术员就可以直接把数据上传到系统上，丢失、记录不全等情况大大减少，效果提升肉眼可见。公司的每个人都能实时看到上传的信息，比如，一旦在系统里发现配送费用有轻微上涨，陈生可以即时发现并立马把负责人叫过来问清楚。以前，这个数据的汇报周期大概是一年。
现在，壹号食品全国众多养殖基地、全国30万头猪的数据，都已经被企业微信连通起来，它打通了壹号食品公司的财务、生产、采购系统，以及养殖端的各类硬件设施，让每一项数据都能清楚地显示在手机这块小小的屏幕上。水帘降温系统的温度湿度如果发生变化，手机上还会报警。每一头猪都拥有一个属于自己的档案卡，只要在手机上输入牌号，员工就能立刻了解猪的基本情况，甚至可以精确预测每头母猪的发情期和预产期。
动态的数据采集为高效养猪提供了智慧大脑，成为数字化养猪的新动力。陈巍说，上线企业微信之后，通过移动办公，数据实时采集，每个流程可视化、可度量，进而优化生产。
来源： 光明网
