1. 连锁母婴店，宝贝计划母婴连锁店如何？

前景很不错， 因前几年开放了二胎，现在正处于新生宝出生高峰期，我们开店都1年多，平均30%左右的毛利润率。

2. 买奶粉应该去大型超市买还是去母婴店买？

谢邀

很多小白妈妈也会对此发愁，母婴店那么小，超市那么大，我到底去哪里买东西呢？

随着生活条件越来越好，一条街上甚至会看到2-3家母婴店，有的是自己起的名字，有的是加盟的，还有的是品牌方自己的线下店

很多宝妈刚生宝宝，就会出现楼主这样的问题，到底去哪买呢？母婴店靠谱吗，产品会让人放心吗？会不会卖假货呢？

掌柜作为品牌方的工作人员，可以很负责任地告诉你，只要能上架的奶粉品牌，就不会出现假货

就会有人问，为什么呢，例如某某牌子，我也没听过呀，这个牌子会不会是小作坊做的呀，我买回去孩子喝了会不会出现10年前的“大头娃娃”事件呀。

在这，给大家普及个小知识点，截止到2020年底，通过第一批次奶粉新政的品牌共有1300+，这数字隐含着什么意义呢？

也就是说1300+款奶粉，会普遍出现在大众面前的也就几十款，其他的都是地区性产品，例如陕西是羊奶奶源地，那里有10大羊奶品牌，但是消费者能叫上名的羊奶品牌，也就是佳贝艾特、蓝河和和氏吧，但是你会发现还有美羚、关山、乐立滋、宏兴等等

诸如牛奶粉，大家常听的飞鹤、君乐宝、伊利、蒙牛、再就是5大进口粉和，这几年的一些奶粉新贵，A2、阿拉等等，但是还有很多品牌牛奶粉也在不同区域流通，比如西北地区的花园、麦趣尔等等

一、费用劝退品牌

因为有这么多品牌，但是不是所有的品牌都有一定资金实力进驻商超，原因如下：

1、高昂的进场费（条码费、节庆费、活动扣点等）

2、颇高的人员费用（导购、督导等）

3、销售的体量（抛出很多大品牌，其他品牌销售金额较少，会被清退）

这里劝退很多奶粉品牌进驻商超的因素，就是90天的清退算法，随着互联网的普及，去商超的人越来越少，导致很多货架位置都是有坪效考核机制，如果你90天销售一直居后，那么就会面临清退的情况出现，这对于一个品牌的发展是有很大的创伤的。

另外，被清退后，如果再想第二年进场，又需要重新谈进场费用，这无疑又是一笔费用的支出，很多厂家经过衡量后，都会选择连锁和单店售卖自己的产品，进而就会出现楼主所问的问题，为什么母婴店卖的很多品牌商场看不到， 是不是卖的假货或者是小作坊的货源。

二、出生人口红利降低

2019年到2020年，甚至2021年，人口出生比例急速下滑，截止到目前数据来看，出生率已经不到1%（千分之8.52）

随着人口红利的逐渐消失，大型超市的奶粉品牌都会逐步退出，选择第二阵营连锁店和大型单体店，因为毛利没改变的情况下，费用可以降低，进而可以继续和其他品牌抗衡下去。

通过以上两点来看，不管是在母婴店购买还是大型超市购买，产品的保真性是可以确定的，那么下一个问题就是最关心的价格问题。

我们就拿沃尔玛和大润发来作为商超的代表分析一下

以上两图是沃尔玛和大润发的达能系列奶粉价格，这个也是在老百姓中最喜欢的奶粉之一。

一般诺优能（也就是牛栏）折后价3段会在150左右，爱他美折后价会在220左右。同样的产品和段位，单体母婴店的价格会在115和205左右，连锁母婴店会在119和208左右

看到这里很多宝妈就会疑问，这么回事，不是一样的价格吗？这之间的价格就是费用所导致的

商超一般后台是有扣点的，单体母婴店是没有扣点的，连锁母婴店是有陈列费的，所以就会出现3个价格区间。

综上所述，就是母婴店、连锁店、商超这三个地方买奶粉的区别，总结几句话，希望能帮到更多人。

哪里购买都真品

渠道选择看自己

高端面子选商超

勤俭省钱在楼下

奶源成分都一样

全靠感觉来买单

3. 2021年加入宝贝计划母婴店合适吗？

10大加盟优势，宝贝计划颠覆传统母婴连锁1、品牌优势：宝贝计划——母婴行业内加盟连锁体系知名品牌。目前西南地区门店超400家，合作门店超1000家。2、团队优势：宝贝计划拥有了一支勇于担当，锐意进取，技术过硬的专业团队，为广大加盟商和合作商保驾护航。3、价格优势：宝贝计划与厂商直接建立了长期合作关系，采取统一采购的方式，能以最低的价格直接采购到世界各地的特色商品。4、产品优势：宝贝计划“全球定位、全球采购”，上万个品种，极大地满足各地专营店的种类需求。5、建店优势：宝贝计划采取“整店输出”模式，按照每个店的规模不同，提供开店所需的必备物资物料及相关物品，都为加盟商配备齐全，让您无忧开店。6、营销优势：宝贝计划创始人及员工拥有多年的母婴门店运营实战经验，自有一套独特的营销模式，极大地提升门店的销售业绩。7、保障优势：宝贝计划严格确保一个商圈只设立一个投资商，按市、县辖区设立独立的投资商，杜绝随意杀价、窜货所带来的不正当竞争。8、物流优势：宝贝计划完善的物流配送系统，全部配送通过签约物流公司快速运往各门店，使每一个门店始终处于货源长新、利润轮转的状态。9、售后优势：宝贝计划联合全国各地高校、北京妇产医院、上海妇产医院等权威机构，以及国内知名母婴专家、婴幼儿营养师共同打造宝贝计划的售后服务团。10、换货优势：宝贝计划实施100%的换货制度，，最大程度的减轻门店的压力，降低经营风险，实现利益最大化，保证门店产品适应消费者需求。

4. 哪里可以买到好奶粉？

最好是在实体店买，我家宝宝的我都是在实体店买，售后比较好解决，可以去米氏，乐友，孩子王等连锁母婴店都可以的。具体喝什么牌子的可以把情况和销售员描述一下，也可以听听其他宝妈的意见。

5. 开一家母婴店需要多少钱？

一个每天爆满的饭店老板告诉你，不是生意难做，而是方法不对！

很多的企业家朋友说现在生意不好做，的确，现在生意不太好做，但是我们需要分析的是造成生意不好做的原因在于什么地方。在我认识的所有的这些创业者，这些老板当中，大部分人生意不好做的原因，其实是因为自己不太会做生意。生意一直都在，客户也一直都在，关键是我们有没有给客户一个充足的理由，只来我们店里消费而不去别人那消费。

而且我们会发现一个问题，其实在任何一个行业，都有做得非常好的商家。那么别人为什么能够做好，而我们自己做不好，其实值得我们自己去反思。同样一个行业，同时起步，同时同样的资金，同样的条件，不同的人来经营，最后都会达到不一样的结果。所以生意好不好做，不取决于市场怎么样，也不取决于员工怎么样，其实最重要的还是我们老板，我们老板的思维是什么样的?如果你生意没有做好，不要找任何人的原因，也不要找任何社会的原因，最主要的原因都是你自己造成的。

有一家新开业的餐厅，既不是连锁的大品牌餐厅，也不是开了很多年有一定客户沉淀的餐厅，但这家餐厅老板具有工匠精神，有一颗做好产品的心。老板知道对于家餐厅而言，产品是最关键的，只有产品过硬才能够吸引到客户，所以这家餐厅的菜品味道非常好。

但对于新开业的餐厅来说，他们会遇到一些不平等的情况。那些经营多年的店面，他们有自己的客户群体，有自己的老客户。而作为新开业的餐厅，虽然菜品不错，但也没有办法让他的店面生意立刻好起来。这是所有的新开业的店面，或者是刚开始创业的人所必须面对的。店面生意不好不是因为自己的产品不好，而是因为没有办法让客户到自己的餐厅里来享受自己的服务和产品。所以面对这种情况，我们就必须给客户一个不得不进店的理由。

这家餐厅在一个高人的指点一下，迅速做出了一个方案，建立了自己的绝对优势，使客户络绎不绝。

第一步：满200送200，要送就送硬通货

前面也说了，这家餐厅设计了一个活动，让客户络绎不绝。这个活动非常简单，消费满200块钱送200块钱的加油卡。

加油卡这个东西大家都知道，对大多数人来说，加油卡是可以与现金等同的硬通货。所以说满200块钱送200块钱加油卡是非常有吸引力的。

那么加油卡作为硬通货，不管是中石油还是中石化都没有任何的折扣。这就更进一步加大了活动的吸引力。

不过，虽然中石油和中石化确实没有折扣，但一些民营加油站却可以得到非常大的折扣。所以这家餐厅就找到了一个民营加油站，跟他们谈合作。因为民营加油站经营也需要引流，所以餐厅承诺帮助加油站引流过去，而民营加油站给餐厅的价格折扣是八折。

第二步：加油卡不仅不花钱，还能倒赚钱

送的200块钱的加油卡，老板将其拆分成四次，每次只能使用50块钱。而使用这50块钱也是有条件的，满200块钱才能够使用。也就是说客户拿着这张加油卡到指定加油站加油。加200块钱的油，最后只需要支付150块钱即可。

因为加油站给餐厅的折扣是八折，所以200块钱，实际需要支付160块钱，现在客户只支付了150块钱，所以还有10块钱是需要餐厅支付的。所以最后算下来，200块钱的加油卡实际成本是40块钱。

如果客户每次去加油站加油，只加200块钱的油，餐厅需要支付40块钱。换句话说，也就是客户到店消费200块钱，餐厅便宜40块钱，相当于打了个八折。而我们去餐厅经常会遇到这种折扣，八折的折扣对于餐厅来说还是有一定盈利空间的。

而经常开车的人都知道，我们的车每次加油加满基本都在300块钱左右。这个时候我们以300块钱来算，每次抵扣50块钱，客户需要支付250块钱。而因为加油站给了餐厅八折的优惠，所以实际需要支付240块钱。所以如果客户加了300块钱的油，就需要加油站补贴给饭店10块钱。

也就是说，如果客户每次加300块钱的油的话，餐厅满200块钱送200块钱的加油卡，最后饭店实际收款240块钱。由此可见餐厅挣的钱比我们想象中的要多的多。餐厅送出去的加油卡越多，餐厅挣得就越多。

这个方案有一定的特殊性和局限性，因为不是每个人都能够找到8折加油卡的加油站。所以他之所以能够成功是因为他的老板系统的原因，造成的就是他有这样的社会资源，但是这个案例所反映出来的逻辑思维关系，希望大家能够去学习和借鉴。

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

6. 母婴店到底在卖什么？

一家母婴店通常配备以下几个大类:

1/母婴用品。(奶瓶奶嘴哺喂系列、纸尿裤系列、婴儿纸巾、湿巾、洗护用品等。)

2/奶粉辅食。(进口奶粉、国产奶粉、成人奶粉、米粉营养品等辅食。)

3/玩具系列。

4/童装童鞋。

5/童车童床。

6/儿童游乐(免费为佳)。

7/婴儿洗澡(带推拿为佳)。

有条件的还可以带着做产后康复服务。

7. 现在开母婴店有前景吗？

尽管这几年经济不好，但由于二胎放开，这几年二胎红利让母婴行业发展火热！预计明年猪年还会有一大批猪宝宝出生。

首先，开一个母婴店首先一定是有富余资金来做这个事情，投资有风险，不能因为投资绑架了现在的基本生活。

其次，开一个母婴店的费用包括了房租、装修、货架、货品、游泳馆设备、固定设备等，这其中房租因为地域不同而不同，装修、货架、游泳馆设备、固定设备等大概占总投资的15%-20%；货品是大头，可以按照2000元/平米陈列面，占总投资的50%-70%。

同时，如果加盟品牌需要收取加盟费（有时也叫品牌使用费）、保证金的话，又是一笔不小的开支。

如果想加盟，除了做好资金准备外，更重要的要考虑风险及后期服务。很多现在的品牌大多数收你一笔加盟费，前期给你铺货、辅导你把店开起来，后期就不管了。比如某亲、某可爱等等。现在这个阶段已经不是随随便便开店就能赚钱的年代，需要精细化的管理及服务，后续持续服务就很重要。

如果您本人在云南，可以考虑了解一下九芽，12年成立至今数十家连锁门店，实力、品牌和影响力不用说，最主要的是九芽的合伙加盟，让想加盟的人成为合伙人，门店提供直营门店的一整套管理及后续服务，而且九芽还投钱并设立了退出机制，最大限度降低合伙人的风险。合伙人如果符合店长标准还能额外享受分红，并且有一份九芽的工资，能直接参与并见证九芽的发展！

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